P2 is ontstaan vanuit de ambitie om echte verandering te bewerkstelligen. Onze grondleggers zagen dat advies nog te vaak losgekoppeld was van uitvoering, waardoor veel projecten bleven steken in mooie voornemens. Door verantwoordelijkheid te nemen voor advies én uitvoering legden zij de basis voor P2: de combinatie van proces- en projectmanagement.
Er wordt veel nagedacht en gepraat over hoe de toekomst eruit moet zien. Maar verandering bestaat niet uit woorden. Verandering gebeurt als de schop in de grond gaat, als een station wordt verbouwd, als een stuk grond een andere bestemming krijgt of een productielijn opnieuw wordt ingericht. Wij voelen de urgentie om gewoon aan de slag te gaan. En we hebben de vakkennis, de praktijkervaring en de tools om verandering écht voor elkaar te krijgen. Verandering vraagt om regie. Om mensen die gevoel en daadkracht combineren voor resultaat. En die het einddoel nooit uit het oog verliezen.
Die overtuiging is gebaseerd op onze ervaring als proces- en projectmanagers. We hebben verstand van wat er mogelijk is, technisch, juridisch en financieel. Maar bovenal weten we wat er nodig is om dingen voor elkaar te krijgen in Nederland, waar iedereen een stem heeft en à priori niemand het met elkaar eens is. We weten dat je door creativiteit mensen op een nieuwe manier naar een probleem kunt laten kijken, dat conflicten worden opgelost als je denkt in belangen in plaats van standpunten, en dat resultaten alleen duurzaam zijn als ze breed worden gedragen.
P2’ers zijn optimisten. We zijn ervan overtuigd dat een betere toekomst mogelijk is. We hebben in onze statuten vastgelegd dat alles wat we doen daaraan bijdraagt. En we laten het niet bij woorden, maar committeren ons aan afrekenbare doelstellingen.