Met of zonder spreidingswet, de vestiging van een asielzoekerscentrum is zelden eenvoudig. De onderhandelingen vinden plaats aan verschillende tafels. We bespreken een concrete casus waar het vestigingsbesluit al door de gemeenteraad genomen was, voordat de spreidingswet in was gegaan. Na het gemeentelijk vestigingsbesluit vindt de onderhandeling tussen de gemeente en het Centraal Orgaan Asielzoekers (COA) plaats. Wanneer en hoe krijgen de belangen van de buurt een rol plaats in het proces? Waar worden buurtbewoners wel en niet bij betrokken? En hoe ga je om met de belangen van de toekomstige bewoners van het asielzoekerscentrum?

Dit webinar gaat over een actuele praktijkcasus. Mirjam van Oosterhout (P2) en Annemieke Reekers (opdrachtgever) vertellen hoe zij dit in de gemeente Alphen a/d Rijn hebben aangepakt. Zij geven een inkijkje in het proces dat ze volgen en welke essenties van de Mutual Gains Approch (MGA) wel of niet toepasbaar zijn in dit proces.

Annemieke Reekers is een ervaren manager, directeur en toezichthouder. In Alphen aan den Rijn leidt zij het programma nieuwkomers dat integraal verantwoordelijk is voor alle aspecten van de opvang van Oekraïense vluchtelingen en asielzoekers. Haar kracht is het bereiken van resultaten in een weerbarstige maatschappelijke context met verschillende belangen of crisissituatie. Haar uitgangspunt is altijd oog houden en inzetten op wat er voor het overbruggen van tegenstellingen noodzakelijk is, met respect voor de ander. In de totstandkoming van het AZC in Alphen aan de Rijn geeft zij prettig en daadkrachtig leiding aan een proces om tot gedragen oplossingen te komen, waar veel belangen intern en extern spelen.

Mirjam van Oosterhout werkt bij P2 en sinds 4 jaar bewust met de Mutuals Gains Approach bezig. Zij is actief als procesmanager op de huisvesting van aandachtsgroepen en/of als programmamanager van een integrale gebiedsaanpak in kwetsbare wijken. Opdrachtgevers zijn (samenwerkingsverbanden van) gemeenten, de rijksoverheid, woningcorporaties, zorg- of welzijnsorganisaties. Kenmerk van deze processen is dat het vaak ingrijpende processen zijn voor bewoners of hun omgeving met verschillende belangen en weerstand. Het gericht op tafel krijgen en aandacht geven aan deze belangen en helder zijn over de mate van invloed is een belangrijk leidraad in haar werk. 

Organisator: Mutual Gains Netwerk

Dit webinar, georganiseerd door het Mutual Gains Netwerk is een onderdeel van de reeks 'Masters of the MGA'. Laat u inspireren door de inzichten van vooraanstaande experts in de Mutual Gains Approach (MGA) en neem actief deel aan dit webinar.

De MGA-aanpak | Verbindend Onderhandelen

De Mutual Gains approach (Harvard University en Massachusetts Institute of Technology) verbindt partijen duurzaam op basis van wederzijdse winst, om tot een uitvoerbare overeenkomst te komen, die voor partijen meer waarde heeft dan geen overeenkomst en die een pad plaveit voor succesvolle samenwerking in de toekomst.

Verbindend Onderhandelen is de door P2 ontwikkelde doorvertaling van de Mutual Gains Approach. Door MGA te combineren met sterk procesmanagement ontstaat een P2-aanpak waarin de essenties van MGA op een procesmatige werkwijze wordt doorlopen. Procesmanagement vraagt om eigen vaardigheden en instrumenten om de ontwikkeling van een idee te begeleiden tot een gedragen en haalbaar resultaat. Hierbij wordt iedere stap getoetst aan haalbaarheid en draagvlak en worden ideeën of oplossingen verrijkt. Deze procesmatige benadering zorgt voor een gedragen overeenkomst tussen samenwerkingspartijen.