De krachtigste besluiten ontstaan door de aanwezige diversiteit aan kennis, talenten, ervaringen en emoties te combineren. Deep Democracy werkt vanuit deze overtuiging en is een manier van besluiten nemen waarbij de wijsheid van de minderheid wordt meegenomen in het meerderheidsbesluit. Het biedt praktische handvatten en technieken om met uitersten om te gaan. In het webinar gaat Petra van den Brand (één van onze MGA professionals) in gesprek met Minka Jongkind. Minka is een ervaren Deep Democracy trainer en facilitator en is o.a. verbonden aan Human Dimensions (Jitske Kramer). In het webinar onderzoeken we wat we als Mutual Gains professionals kunnen leren van deze methode.

Denk daarbij bijvoorbeeld aan de check-in: hiermee kun je verborgen zaken naar boven brengen en commitment vergroten. Kan dat ons helpen in de opbouw van relaties en het scheiden van de mensen en het probleem? Maar ook: het actief op zoek gaan naar het tegengeluid: waarom zou je dat doen en hoe doe je dat? En hoe zou het zijn als je niet als procesbegeleider met oplossingsrichtingen komt, maar dat aan de groep overlaat? We zullen ook stilstaan bij de onderstroom in groepsprocessen, een belangrijk element van Deep Democracy. Wanneer besluit je in een proces om in de onderstroom te duiken en hoe doe je dat dan? 

Organisator: Mutual Gains Netwerk

Dit webinar, georganiseerd door het Mutual Gains Netwerk is een onderdeel van de reeks 'Masters of the MGA'. Laat u inspireren door de inzichten van vooraanstaande experts in de Mutual Gains Approach (MGA) en neem actief deel aan dit webinar.

De MGA-aanpak | Verbindend Onderhandelen

De Mutual Gains approach (Harvard University en Massachusetts Institute of Technology) verbindt partijen duurzaam op basis van wederzijdse winst, om tot een uitvoerbare overeenkomst te komen, die voor partijen meer waarde heeft dan geen overeenkomst en die een pad plaveit voor succesvolle samenwerking in de toekomst.

Verbindend Onderhandelen is de door P2 ontwikkelde doorvertaling van de Mutual Gains Approach. Door MGA te combineren met sterk procesmanagement ontstaat een P2-aanpak waarin de essenties van MGA op een procesmatige werkwijze wordt doorlopen. Procesmanagement vraagt om eigen vaardigheden en instrumenten om de ontwikkeling van een idee te begeleiden tot een gedragen en haalbaar resultaat. Hierbij wordt iedere stap getoetst aan haalbaarheid en draagvlak en worden ideeën of oplossingen verrijkt. Deze procesmatige benadering zorgt voor een gedragen overeenkomst tussen samenwerkingspartijen.